¿Cómo hacer un análisis DAFO de tu negocio?


El análisis DAFO es una de las herramientas más útiles para conocer la situación actual, tanto interna como externa de una empresa, o incluso ¡de nosotros mismos! En este post te damos las claves para realizarlo. ¡No te lo pierdas!

Contar con una herramienta de análisis estratégico como el DAFO te permite conocer tanto la situación interna como la situación externa de tu comercio. Esto te permitirá descubrir ciertos factores que serán clave para la toma de decisiones o para llevar a cabo cualquier plan estratégico. Esto, sumado a la situación de incertidumbre del panorama global, hace que el uso de esta herramienta sea prácticamente indispensable para cualquier empresa.

La matriz de análisis DAFO no es una herramienta de un solo uso, sino todo lo contrario, es un estudio que se debe de hacer de forma periódica.

Como te comentábamos al principio del post, el DAFO es una herramienta que nos facilita la toma de decisiones a la hora de realizar cualquier tipo de proyecto. Pero, ¿en qué consiste realmente?

También conocido como análisis FODA, la matriz DAFO recibe su nombre de por las siglas de Debilidades (Weakness), Amenazas (Threats), Fortalezas (Strenghts) y Oportunidades (Oportunities). Formando así una matriz como producto de la combinación de estos aspectos.

En este sentido, en líneas generales el DAFO nos permite conocer el punto de partida en el que se encuentra nuestro comercio para que, con toda la información necesaria, podamos elegir el mejor camino hacia nuestra meta.

 

¿Cómo hacer un análisis DAFO?

Para realizar correctamente este análisis es importante tomar en cuenta cuáles son los factores que afectan la situación interna y cuáles son los que afectan la externa. Por esta razón lo dividiremos en dos partes.


ANÁLISIS INTERNO

En el análisis interno nos vamos a centrar en las debilidades y en las fortalezas, rasgos propios de nuestro comercio.


ANÁLISIS EXTERNO

En el análisis externo vamos a estudiar aquellos factores que afectan tanto a nuestro negocio como a su sector para poder definir las amenazas y las oportunidades.

 

Próximos pasos: definir la estrategia

Una vez hemos terminado el análisis completo y hemos detectado las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de nuestro negocio, es momento de pasar al siguiente paso estratégico:

No importa en que etapa se encuentre tu negocio, la matriz DAFO siempre será una gran aliada para ayudarte a definir cada etapa del camino. ¡Te dejamos una plantilla de la matriz para que puedas crear tu propio DAFO!